“AD钙奶”鞋走红，国民饮料跨界卖鞋？娃哈哈称相关公司违背商标授权约好

liukang20244天前998吃瓜203

娃哈哈进军鞋服范畴了？

近来，电商途径一款名为“娃哈哈AD钙奶休闲鞋”引发热议，该款鞋价格为139元，还有娃哈哈经典饮品“养分快线”“纯净水”样式可选。这些由娃哈哈服饰公司运营的网店东打情怀牌，其间上述AD钙奶系列鞋销量火爆，淘宝、抖音途径算计售出超2万双。

4月21日，娃哈哈集团相关负责人向媒体证明，已正式中止对浙江娃哈哈服饰有限公司的商标授权，并要求其当即中止相关商标运用。

跟着宗馥莉接任董事长，娃哈哈正从头聚集饮料主业，此次“贴牌”运动鞋风云或将加快其战略转型脚步。

娃哈哈139元运动鞋热销，是正品吗？

记者查询发现，多家网店正在出售上述运动鞋，包含"WAHAHA娃哈哈鞋类旗舰店"和"娃哈哈鞋服旗舰店"。这些店肆均由娃哈哈服饰杭州公司运营，店内上架了40款上下运动鞋产品，价格区间为89元至170元不等。

从顾客反应来看，情怀消费成为首要驱动力。店肆销量最好的为娃哈哈AD钙奶运动鞋，淘宝旗舰店显现已售4000+，周销量上涨10多倍，抖音途径此前已售1.7万+，现在显现已售罄。

这家店和娃哈哈集团什么关系？天眼查APP显现，娃哈哈服饰杭州公司建立于2021年11月，是浙江娃哈哈服饰有限公司的分公司，实控人名为郑道哈。股权穿透显现，宗馥莉旗下的宏盛饮料持股娃哈哈服饰40%。

这样的股权架构让该服饰公司处于特别定位——既不归于娃哈哈集团直接控股的子公司，也不算是彻底独立的第三方企业。也就是说，娃哈哈把商标授权给协作方，自己并不直接收规划出产。

针对这一状况，记者联络娃哈哈官方客服寻求回应，到发稿暂未获回应。"WAHAHA娃哈哈鞋类旗舰店"客服则向记者出示了一份商标授权协议，其内容显现，娃哈哈集团于2021年9月授权娃哈哈服饰运用商标用于产品规划、出产、出售等环节。授权时刻为娃哈哈服饰公司存续期间。

此外，一位挨近娃哈哈集团人士曾向媒体回应称，“该店肆归于前史留传的授权协作方。”

现在娃哈哈服饰的商标授权有效性存疑。据媒体报道，本年2月，娃哈哈集团正在对“娃哈哈”商标进行转让的音讯引发广泛重视。387件“娃哈哈”系列商标请求转让，受让方为杭州娃哈哈食物有限公司，后者实控人和大股东为宗馥莉。

4月21日，记者经过天眼查揭露联络方式联络到浙江娃哈哈服饰有限公司杭州分公司，接电话人士在了解记者来意后表明，“我现已走了，我也不太知道。”

同日，据年代财经报道，娃哈哈集团相关负责人对年代财经表明，娃哈哈服饰的出产和出售行为均已违背2021年“娃哈哈”相关商标授权运用约好，“我司已正式向浙江娃哈哈服饰有限公司致函，中止‘娃哈哈’相关商标授权，并要求其当即中止全部触及 ‘娃哈哈’相关商标及知识产权的运用行为。一起，我司将保存经过法令途径追究其职责的权力。”

屡次跨界成效欠安，聚集饮料主业

值得注意的是，这种授权贴牌形式已引发品控隐忧。已有顾客反映鞋子质量欠佳，做工粗糙、原料一般等问题。

这不由让人质疑：在品牌方不直接参与运营的状况下，此类跨界协作是否会演变成"耗费情怀"的短视行为？

对此，工业分析师张书乐提出了不同见地。他以为，娃哈哈一向都在测验跨界联名，意图不是耗费情怀，而是在自己当年的顾客成为家长后，将情怀经过衍生品传递给下一代，完结世代交替，也能够在同类产品同质化竞赛极卷的当下，刷出存在感。而这种跨界往往挑选授权，而非自己下场，能够极大的下降经营风险。至于消费体会，真实掏钱的是家长，而感受产品的是下一代，这种消费体会的非连续性，恰恰是娃哈哈经过情怀能快速跨界触达的。

事实上，这并非娃哈哈初次进入鞋服职业。

揭露材料显现，早在2002年，娃哈哈就曾经过建立杭州娃哈哈童装有限公司布局服饰范畴。不过，该公司在2017年更名为杭州恒励饮料有限公司，最总算2021年完结工商刊出手续。同年9月，杭州娃哈哈服饰有限公司注册建立。

据界面新闻报道，娃哈哈童装是许多90后顾客的回忆，其选用特许经营方式展开出售网络建造，鼎盛时期在全国开展了600余家童装专卖店（厅）。

值得重视的是，鞋服职业仅仅娃哈哈多元化战略的一部分。近年来，为扩展收入来历，这家饮料巨子不断测验跨界转型，先后进入白酒、保健品、彩妆、奶茶等多个范畴，并积极探索电商途径，但均未获得预期成效。

详细来看，2013年娃哈哈在茅台镇出资建厂，推出"领酱国酒"系列，但市场反应冷淡，四年后便退出了该项目；2018年相继推出减肥奶昔和AD钙奶月饼等立异产品；2020年上市"氧国际"系列包装水；2022年又在淘宝开设童装旗舰店。从成果来看，这些跨界测验终究都反应平平。

跟着2024年娃哈哈创始人宗庆后之女宗馥莉接任董事长，娃哈哈的战略方向正在产生奇妙改变。在2024年全国出售工作总结赞誉大会上，这位新任掌门人向经销商释放了清晰信号：要点打破水、茶，五大产品全面均衡开展，施行多途径网络布局、发掘多业态出售潜力，会集资源加强终端建造。

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